王文银股票（王文银上市公司）

今天给各位分享王文银股票的知识，其中也会对王文银上市公司进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、王文银持有哪些上市公司的股票？
2、银泰老板35岁白手起家身家上百亿
3、现代名人创业奋斗故事
4、正威集团股票代码

王文银持有哪些上市公司的股票？

王文银控股正威90%，而正威控制的91家公司中，100%控股的占49家，超过70%控股的66家，当公司具有复杂的股权结构，即除了普通股和不可转换的优先股以外，还有可转换优先股、可转换债券和认股权证的时候，由于可转换债券持有者可以通过转换使自己成为普通股股东，认股权证持有者可以按预定的价格购买普通股，其行为的选择有可能造成公司普通股增加，使得每股收益变小。

拓展资料

由于我国绝大多数上市公司属于简单股权结构，中国证监会还未对复杂结构下的每股收益的具体计算方法做出规定，原则上规定发行普通股以外的其他种类股票的公司应该按照国际惯例计算该行指标，并说明计算方法和参考依据。

股权稀释类型

短期股权稀释

所谓股权短期稀释，是指单位股利的暂时性下降。当企业购并溢价小于或等于企业购并协同效应时，虽然从理论上或长期来说，是不会导致股权稀释的。但短期单位股利摊薄依然不可避免。这是因为，企业购并协同效应的实现主要取决于目标企业潜在价值的挖掘，而挖掘目标企业潜在价值，则不仅需要具备特定条件(资金、技术、高效管理等)，而且需要一定的整合时间。由于在目标企业潜在价值没有完全挖掘出来之前，企业购并增值额肯定会小于购并溢价，从而会出现主并企业股东的股权稀释现象。

长期股权稀释

所谓长期股权稀释，是指单位股利的永久性下降。造成这种股权稀释的根本原因是购并溢价大于企业购并的协同效应。在这种情况下，即使购并协同效应完全得以实现，企业购并增值额依然不能弥补购并溢价，从而单位股利摊薄现象无法自动消失。

免股权稀释

众所周知，很多企业在融资过程中发生了股权稀释的现象，因此后悔莫及。但也有很多企业在融资之初就已经有详细的方案可预防出现这种现象，如何在融资中避免股权稀释呢，我们以卡联科技与LP签订的“反稀释条款”来说明，具体内容：

增资完成后，如果卡联科技再次增加注册资本，新股东增资前对公司的估值不应低于本次投资完成后的估值，以确保PE所持的公司权益价值不被稀释。

如公司再次增加注册资本，新股东增资前对公司的估值低于公司投资后估值的，PE有权调整其在公司的权益比例，以保证权益价值不被稀释;如果公司以低于本次投资后的估值再次增加注册资本的，则将向PE进行现金补偿。

银泰老板35岁白手起家身家上百亿

实业起家的沈国军显然是国内较早意识到电商和移动互联网对实体业冲击的企业家。作为一个行业的标杆，很多后起之秀说银泰是个“叛徒”。

他是马云的多年挚友，白手起家，放弃安稳选择在北京漂泊，奋斗十年身家达到百亿。本可以挥土如金做一个吸睛人士，却喜欢过低调的不能再低调的生活。

他曾经只是一个小渔村里的渔民，十四岁丧父，二十岁丧母，带着弟弟妹妹一边上学一边赚钱，又当爹又当妈。

做为家里唯一一个上大学的人，大学毕业保送到银行工作，本已经做到银行高管，过上旱涝保收的生活，却在35岁果断辞职下海。

他白手起家，放弃安稳选择在北京漂泊，奋斗十年身家达到百亿。本可以挥土如金做一个吸睛人士，却喜欢过低调的不能再低调的生活。

他是马云的多年挚友，多次当选为北京浙江企业商会会长。

你可能知道银泰，却不一定知道银泰的老板。他就是沈国军，银泰的创始人，低调牛逼的创业者。

与马云一见如故

说来也是巧，马云和沈国军是2005年在飞机上认识的，飞机上的一次偶然相识，让沈马二人成为了相交多年的挚友。因二人都是浙商，同样是白手起家，颇有一些惺惺相惜的味道。

同在江浙，交集颇多，自此以后银泰商业、云峰基金、菜鸟网络、湖畔大学，这些背后都有两人联手的影子。

即使做为相惜的挚友，比起马云的口若悬河，沈国军也显得不善表达，这样的人往往会容易被人忽略，但是当他展示实力的时候，要比显露出来的强悍。

在沉默中爆发

沈国军是个不爱参加宴会和采访的人，他觉得自己没有什么值得讲的事儿，也觉得自己和公司有很多做的不好的地方。谦卑只是他性格的一个切面，他曾在微博上说：“为人谦卑很重要，反而可得自信，虎要上扑时头必须下压贴地面，跳得更高。"

这样的性格和他的童年是分不开的。

沈国军出生在宁波奉化的一个小渔村里，小时候家里很穷，沈国军又是家中的长子，“穷人家的孩子早当家”，他从小就带着弟弟妹妹在海边帮助父亲捆海带苗，冬天的时候是最难熬的，为了微薄的收入，手在海水里冻到麻木，还要扛着比自己还重的海带一趟又一趟的去山坡上晒。

十几岁的时候，父亲希望他能放弃学业出来挣钱供弟弟妹妹读书，只有母亲坚持让他读书，也是在母亲的坚持下，沈国军是家里唯一一个坚持上学的孩子，甚至还把他送到了十几里以外的镇子上读书。

那时候沈国军就有了经商的头脑，他利用放学放假的时候，带着弟弟妹妹去一起去海边抓鱼捉蟹去集市上卖钱，也总能卖出一个好价钱，挣够了自己的学费。

上天有时候很残忍，十四岁的时候沈国军失去了父亲，家里没有了主要收入来源。沈国军二十岁的时候，母亲也因病没有钱治疗去世了，他流光了自己最后的眼泪。因为从小的经历，挣钱对沈国军来说有非同寻常的意义。即使性格沉默，但脑子并没有沉默。

某一年的大学假期，沈国军和几个同学合计了一下去卖苗圃，赚了一万多块钱，后来又和朋友合伙做胶合板外贸生意，挣了一百多万。沈国军拿到这笔钱的时候，感觉到无比的知足，自己终于有能力养活自己弟弟妹妹的下半生。

大学毕业后，沈国军被学校保送到银行工作，没过几年就升到了银行高管。但是一个想要爆发的少年，金饭碗又怎么能留得住他?

从渔村少年到成功的创业者

1997年，沈国军毅然决然的辞掉了银行高管的工作，选择下海经商。刚来北京的时候，只有两间租来的办公室和四个员工。甚至是在一个北京酒店套房的办公室里成立“中国银泰投资公司”。创业初期，沈国军就遭遇了98年亚洲金融危机。在经济惨淡的那两年，很多人选择了抛售物业，沈国军却选择大胆入手，杭州银泰百货武林店和北京银泰中心的地皮都是在那个时候入手的。

1998年在北京酒店套房的办公室中，沈国军做了人生中最大的一次投资决定，成功了，沈国军就能一战成名。失败了，就可能赔上全部的身家。他决定自己开发这块地皮，就是后来的北京银泰中心。

2000年经济危机过去后，市场刚回暖，就有两家公司找上门，一个想要北京这块地皮，一个想要利用这块地皮合作项目开发。沈国军不想卖，毕竟已经决定要自己开发这块地皮，但是合作也没谈拢。

没有合适的合作人，沈国军找来团队自己做设计和开发，把市场定位在高端人群。2001年的时候，他亲自飞到芝加哥和凯悦集团的老板谈酒店品牌。

“沈先生，你知道五星级酒店都是回报率很低，赚不了太多钱，您想好了没有?”

凯悦集团下有三个品牌：凯悦、君悦和柏悦，沈国军问，“哪个档次最高?”

“柏悦。”

沈国军说，“就要这个品牌。”

“这个投资会更大，花钱会更多，投资要求更高……”

沈国军果断的做了决定，“我还是要做最好的。”

“回报更低。”

“没关系。我就要这个。”

于是就有了银泰中心。北京长安街两侧规定建筑不得高于250米，银泰中心就打“擦边球”，建了一栋高249.9米的建筑，妥妥的站稳了“长安街的第一高楼”。

还好当时没有卖，不然也不会有现在的长安街第一高楼，没准连几十亿税收的银泰都不知道能不能有。

但是，当时的'北京银泰中心耗资巨大，沈国军用赚百货的钱补贴银泰中心。过度的操劳，有一天，沈国军在电梯里吐血了。躺在病床上的二十多天，让他开始思考人生和财富的关系，学着享受生活。

他开始逐渐放手银泰的工作，把更多的精力放在自己身上。买好衣服，买房子装修房子，而且每年都会计划去旅行，甚至在2009年和马云一起去南极过除夕，也是这次的南极行，改变了沈国军和银泰的方向。

马云称他为“现代的吴三桂”

沈国军为了银泰引互联网入关，融合线上线下，推动了实体零售的转型。

提起银泰，大部分人对银泰了解的很少，和银泰这么多年的风格有关系，也和这个掌控银泰的领导有关系，毕竟领导就是个低调的领导。

很多人对银泰的印象还停留在百货商场上，但引互联网入关的银泰还怎么可能局限在商场上?

银泰已经是一个庞大的帝国，涉猎了零售、地产和矿业等领域，外界更喜欢称为“银泰系”。

少有人知，银泰是中国最大的奢侈品业主，也是资本的狙击手。也敢于和政府抢夺第一股东的地位。

在2009年前，银泰一共开了27家百货，40多家的银泰城，一共占地300多万平米，还仅仅是在百货方面。那时候的百货商场开一家火一家。但是在北京银泰中心项目建成的时候是国内百货业的最后一个春天，银泰的发展好像也到了一个前途未卜的路上。

银泰中心项目完成时，沈国军和马云等人一起去了南极，侃侃而谈的马云向沈国军讲解了他对电商的理解，对沈国军触动颇深，好像是为“迷途”的银泰找到了一些光明，也正是如此，让沈国军萌生了转型的念头。

也是2009年，沈国军在具有里程碑意义的乌镇会议上，沈国军果断拍板转型，不可以再开百货业态。

实业起家的沈国军显然是国内较早意识到电商和移动互联网对实体业冲击的企业家。作为一个行业的标杆，很多后起之秀说银泰是个“叛徒”。不过这些都不足以动摇沈国军，不过与众多转行者一样，银泰系最初还是想自力更生完成与互联网的对接，成立银泰网，但结果却不是很乐观。

2013年5月，银泰联合阿里巴巴等共同成立菜鸟网络科技有限公司，银泰占股32%。

2013年同年，沈国军辞去了银泰集团总裁的职位。他坦言，目前自己主要在集团战略和人才培养方面花的时间较多。逐步放手后，沈国军也一直在积极联合阿里。希望能在电商上，拓宽银泰的道路。

2014年3月，阿里巴巴53.7亿元港币投资银泰商业，构建新的商业零售体系，阿里巴巴成为银泰的第二大股东。

2016年6月，阿里巴巴完成对银泰商业的换股，正式成为银泰的最大股东。银泰股票大涨7%。

今年5月17日，银泰商业宣布，阿里巴巴私有化计划已获批，5月19日，银泰正式退市。由此阿里以177亿元获得银泰商业74%股权一事尘埃落定。而被阿里私有化，沈国军应该是最放心不过了。

银泰老板成功的三个时期

第一个时期是创业时期

在沈国军在建立银泰之前，很早就已经在社会谋生，主要原因是因为他的家境不好，父母都在他十分年轻的时候就先后离世。正处于读书阶段的沈国军顿时成为了家庭的支柱。为此他在读书的时候，就开始钻研做生意的门道。

虽然家庭压力大，但是并未影响到沈国军的学业。他在进入大学之后，沈国军就开始自己的商业之路，在几年内就赚到了过百万的收入，这在当时简直就是奇迹，同时这笔钱也成为了他未来成功的基础。

第二个时期是金融海啸下的机遇

对于金融海啸的破坏力，香港人应该是深有感触的，不过所谓有危便有机，当时不少的大陆商人就是借着这次危机发展起来的，如现在的世界铜王王文银的三次抄底成功，第一就是在金融危机的时候。而沈国军也一样，在离开建行之后，凭着自己在建行学的知识和积累的人脉，在金融危机时候毅然成立自己的银泰投资公司。

公司成立后，正值金融危机刚过去没多久，国内外正处于百废待兴的时候，这时银泰广泛在多个行业进行投资，其中包括现在的主营业务报货行业，其收入迅速得到快速上升。之后沈国军全力进军百货业务，没多久便在香港成功上市，这是他的第二次成功。

第三个时期与马云的合作

阿里巴巴和淘宝的出现，迅速使得商铺型的零售业大受打击，为了不让自己的企业因此被波及，沈国军选择与马云合作，出让银泰百分之七十给马云，换取银泰进入电商的机会。

马云的加入除了让沈国军免受了零售业的打击以外，还让沈国军获得了200亿的收益，两人曾在创业时就结下了深厚的友谊。

之后马云成立新公司菜鸟网络，也同样找了沈国军一同合作，两人分别作为公司的一把手和二把手。甚至之后的蚂蚁集团，也有沈国军的入股，正因为有这层互惠互利的关系，所以两人关系特别亲密。马云去到哪里，沈国军都会如影随形地跟在身边。

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现代名人创业奋斗故事

不放弃，始终怀揣着创业梦想，用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着，终究会把磨难走成风景。看看那些名人创业的故事，感受他们的精神，坚定自己的创业信念。那么下面是我分享的现代名人创业奋斗故事，希望对你能够有所帮助。

现代名人创业奋斗故事一

为了创业不惜辍学 22岁的日本小伙成功了

在“一考定终身”的日本，考进一所好学校，你的职业道路就算有了着落。

因此，哪怕是幼儿园的入学考试，竞争也异常激烈。然而，就读于日本最优秀的私立大学之一的Takuya Moriguchi 却说：“我其实只想成为一个录音师。”

大学期间，Takuya和朋友出于兴趣成立了一个音乐工作室，希望借此磨砺自己的音响技术。他们吸引到了一些艺术家，而在某次合作中，激发出了Takuya的灵感。Takuya发现，尽管唱片销量在一路下滑，音乐会门票的热度却在持续上升。他认为，人们消费音乐的方式，将会发生巨大改变。

Takuya从来没有想过要创办一家自己的公司。他只是单纯的喜欢音乐，想在其中加入一些创新。但现在，他开始考虑做一款基于声音的地理定位应用，人们可以使用它给全球的各种音乐贴上标签。

“我当时超级倔强，但是又什么都不知道。”于是Takuya到处宣传自己的创意，询问朋友们的意见。一次，他恰好碰到了一位知名企业家，鼓励他放手去做。

就这样，Takuya拉来一位会编程的高中同学，创办了公司Altr Think。然而，他的积蓄很快就花得精光，无力再维持公司的运营。准备放弃之际，他的联合创始人建议他和Movida谈谈此项目在猎云网投融资平台进行融资

谈谈

一款行业大牛职场经验技能c2c共享应用，这是东京的一家种子轮创企孵化器。结果，投资人对他们很感兴趣，公司拿到了一笔种子轮融资，同时新招了几个人入伙。

但设计师职位仍然处于空缺状态，Takuya于是利用课余的时间，自学起Photoshop。

和联合创始人的决裂

公司进展缓慢。Takuya说道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩脚，我们甚至没法做用户测试。”

程序的运行非常不稳定，每次做用户测试时都会崩溃。得不到有用的反馈，团队也开始军心动荡。Takuya认为产品的前景不够明确，想进行转型。但联合创始人不同意。

接着，问题进一步恶化。

Takuya的联合创始人开始对公司置之不顾，就连在和Taizo Son的投资人会议上都没有现身。一周后，这位联合创始人在Facebook的状态被更改为：不再任职于Altr Think公司。

震惊之余，Takuya试着和他取得联系。这位前联合创始人表示，自己失去了动力，也不同意转型。“我不做了，我现在只持有股票。”不久，团队的另一名成员也离开，留下Takuya孤身一人。事后反思，Takuya说他曾经把罪责都推到联合创始人身上，但现在他觉得是自己没有处理好两人的关系。

这次事件让Takuya吸取了教训，他现在强烈推荐创始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他认为，前期糟糕的公司构架在后期将会引发大麻烦。“首先，你们就是得心齐。”

转机出现

孵化器也开始急起来了。

“你这么年轻，有大把时间，为什么不自己学编程，做一款产品原型出来呢?” Takuya心想，是啊，有何不可呢?

他用Photoshop费尽心思地设计出了一款应用“无聊的开关(bored switch)”，并且把成品发布到日本的众筹网站Crowdworks上。“我没想过谁会关注它，但这么做也并无坏处。如果不行，我就继续学编程呗。”

三小时后，他收到了一封留言。当天晚上，就有一个新的工程师加盟Altr Think。那位工程师说道：“不好意思，我睡了一下午刚看到这个。”就这样，Bored Switch诞生了。这个新组合的队伍开始齐心协力来帮世界上的懒人们解决无聊。

辍学

很快产品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1万用户大关。

用户快速翻动开关，就会有一张“我好无聊”的滑稽图片自动分享到他们的Twitter上。应用的用户留存率很低，但Takuya发现，在按完开关后这些人会在Twitter聊起来。于是，他决定把产品转型为一款社交软件。

此后，新的成员陆续加入。而Takuya成为了其中唯一的一名学生。“我感觉对这些人负有责任。”

Takuya开始逃课。他和父母商量退学的事情，希望能最大程度地投入公司。

Takuya的父亲表示支持，但他的母亲却很担忧，她想Takuya完成学业，再凭借这一段经历申请一份好工作。Takuya不想离开团队，最后他孤注一掷，在大三那年辍学。

被收购

这次的转型非常成功，应用在大学生中迅速流行起来。寻求融资时，Takuya收到了一封介绍信，和东京智能应用公司Ignis的CEO进行了几次会面。最后一次会面时，Ignis的CEO提出对公司进行收购。他认为公司在一个良好的运营环境下，会发展得更好。

Takuya一时拿不定主意。Bored聊天服务现在每天有超过1000名活跃用户和10万下载量。不过，公司缺乏商业模式，资源也很有限。最后，在2014年，Altr Think被Ignis收购。

Takuya表示他并没有想过利用公司赚大钱，最重要的是这项服务能获得成功。

融了钱之后

收购之后的生活还算不错。Takuya在采访时回避了关于钱的话题，但他表明自己在收购前，还住在父母家里，尽可能地在存钱。而现在他搬进了一个稍大的公寓，自己做饭。“我并没有每天去夜总会，也没有买宝马。”

Bored Chat现在每个月有20万活跃用户，并且在近期推出了英文版本“Hit me up”。应用有安卓和iOS版本可供下载。

现代名人创业奋斗故事二

从10元闯深圳到身家612亿他是怎么做到的

1993年，他揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱。他一度流落街头，以捡废铜烂铁为生。然而，2015年的他，已经身价超612亿，排名世界富豪榜第125名。他是谁，又是怎么做到的呢?

不甘平庸的农村小伙

1970年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。

1990年，刚大学毕业的他，被分配到上海工作，每个月工资近400元。然而，朝九晚五的生活让他看不到出头之日。

1992年，22岁的他选择到深圳，这里是创业者的天堂。当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。

身上揣着400块钱, 到了深圳只剩下十块钱!10块钱，王文银花了三天。没地方住，就睡在水泥管子里。

被开除的工厂员工

幸运的是，他找到一份在灯泡厂的工作，月薪3千，手下有800个女工。当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。

王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。王文银只好将自己的薪水分给众人。他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生。

最牛仓库管理员，赚得500万

一个星期后，他进入了一家港资企业当仓库保管员。他租了间3平米的小屋，有一天下雨，他一觉醒来时，雨水已经淹没了床脚。

好好的白领不做，却要到深圳受这份苦，很多人都不理解他。然而，仅仅1个月，他便表现出了令人吃惊的天分。

管理仓库，要和各种物料打交道。他所在工厂有几千种缆线、插头、连接件，王文银竟然把这些物料编码全都记在了脑子里。

不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。“像高考一样,用心去记，一周就记住了。”王文银说得很轻松。

仅仅1年时间，他就从最底层的仓库管理员，升到工厂的总经理助理,连升七级!

接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金——500万。

睡车间的工厂老板

1997年，王文银投资创办了自己的第一家企业：深圳携威电源线厂。三年的企业管理经验，加上对行业的熟悉，让他很有信心干出一番事业。

工厂成立了，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。第一个月，工厂就实现盈利;仅用3个月时间，工厂由月销售额200万元增加到1000万元，达到规模化经营。

宣称倒闭，测试供应商

接下来的发展较顺利，几乎每年都增加一个新工厂。他开始深入研究很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的总结贴在自家的墙上。最后的结论是：大部分企业是败在合作伙伴手中。

为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。当时这家工厂大约欠供应商5000万元货款。

“其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。而有些人就说：‘你欠的货款可以等你有钱的时候再还’。”王文银说。最后，不逼债的供应商大多成为了他的战略合作伙伴。

赚大钱要把握趋势

在经历了亚洲金融危机之后，王文银开始研究全球经济危机的规律，他认为“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局”。

2005年，因为安徽铜陵一个铜线杆项目在深圳招商，王文银偶然进入铜产业。2008年全球金融危机时，铜价跌到2万多元，他果断买入十几万吨的现货和30万吨的期货。最终，他以4-8万元一吨的价格出手，获利丰厚。

2014年，福布斯排名中，王文银身价达612亿。2015年，王文银名列胡润中国百富榜第27位，身价超过京东集团刘强东。

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正威集团股票代码

正威集团尚且还没有正式上市。但是在2018年的4月，公司法人王文银已经公开表示，正威集团已经启动了上市的计划，并且预计在A股市场和港股市场同时上市。正威集团全称为深圳正威集团有限公司，成立时间为2011年9月2日。拓展资料:

在中国境内，正威集团是一家比较大型的集电子信息以及新材料研发设计为一体的高科技技术集团。在2011年到2020年的时间段内，正威集团集中于发展交易平台，进行一系列的战略投资等业务。在2019年正威集团的实际营收总额就已经超过了6000亿，在世界500强企业之中位居第91位。而在中国境内，正威集团也跻身于中国500强企业前23名。深圳正威集团有限公司旗下拥有着深圳金属材料产业园等多家科技高新产业园，由此，正威集团已成为中国境内高新技术产业的领先集团。

正威国际集团是由产业经济发展起来的以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团，近年来大力发展产业投资与产业新城开发、战略投资与财务投资、交易平台等业务。 2019年正威集团实现营业额逾6000亿元，位列2020年世界500强第91名、中国企业500强第23名、中国民营企业500强第3名、中国制造业企业500强第5名、中国制造业民营企业500强第2名。 2021年8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜发布，正威国际集团位列68名。

2021年9月25日，中国民营企业500强榜单公布，正威国际集团以69193677万元位列第4位。2021年8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜发布，正威国际集团位列68名。2020年9月28日，2020中国企业500强发布，正威国际集团位列23名；2020中国制造业企业500强第5位。 2020年9月10日，正威国际集团位列2020中国民营企业500强第三名。 2020中国制造业民营企业500强第2位。 2020年8月10日，正威国际集团（AMER INTERNATIONAL GROUP)名列2020年《财富》世界500强排行榜第91位。

王文银股票（王文银上市公司）